各科室负责人依次发言，以问题为导向对照2023年考核结果查摆不足、分析原因，提出下一步工作举措。

各分管领导针对重点领域，进行了点评补充，进一步理清了思路、明确了目标。

程庆庆从“怎么看、怎么想、怎么做”三个维度对如何进一步提升检察业务质效提出要求：

怎么看：要有“跳出检察看检察”的勇气，提高认识和站位，常态化推进质效分析和检视剖析，推动各部门相互学习借鉴、相互提醒触动。认清当前面临的形势和任务，以时不我待的紧迫感、使命在肩的责任感高实效推进各项检察工作。

怎么想：充分认识绩效评价“指挥棒”作用，在分析吃透指标的基础上，争分夺秒、谋划在前，促进各项业务全面竞优。要加强外部联系，以更加科学、更加高效的方式履行检察职能，要增强向上对接意识和团队合作意识，做到“分工不分家、全院一盘棋”，做好相互配合与支撑。

怎么做：要围绕考核指标体系，清单化逐条梳理分析各项指标，争取“细化到不能再细化为止”，坚持挂图作战、实时监测，全力攻坚补短板。要提升应急应变能力，及时应对新形势新变化新要求。要善于总结提升，立足小院特色重挖掘、重转化、重技巧，做优做精案件，加强典型培塑、提炼经验做法，促进各项检察业务再上新台阶。